Обратная связь, или Долевые встречи

« Назад

Обратная связь, или Долевые встречи 01.02.2019 18:42

Несмотря на долгие каникулы, он выдался насыщенным. Глава городского округа Щёлково Алексей Валов начал с фундаментальных перемен. Он сказал:

«Девятого января вступил в силу закон о преобразовании района в городской округ Щёлково. Сейчас сформированы территориальные отделы. Теперь у нас будет единый бюджет и мы сможем им маневрировать. Так работать станет легче. Произошли структурные изменения: на должность заместителя главы назначен Олег Иванович Болотин. Он будет курировать сельское хозяйство и промышленность. С большим набором полномочий на должность советника главы принят Владимир Николаевич Канахин. В его ответственности – развитие местного самоуправления.

Благодаря личному участию губернатора пройдёт реконструкция наших очистных сооружений. Публичные слушания по этому поводу назначены на двадцать пятое февраля.

За последние годы был проведён ремонт 1 700 подъездов. В планах на этот год – 392 объекта.

Городской округ Щёлково признан лучшим по организации детского отдыха.

Продолжается и развитие в сфере здравоохранения. Установлен флюорограф в Щёлковской больнице № 2, в перспективе – маммограф. А вообще в планах установка 118 единиц нового оборудования.

Идёт подготовка проектной документации для строительства садов в Чкаловском и Бахчиванджи. Недавно осмотрел участки, где планируется вести работу. Новые корпуса появятся рядом с уже существующими зданиями… Не буду это зачитывать дальше, потому что на самом деле сложно подбираются участки. Мы будем варьировать.

За прошлый год в районе отремонтировали 15 учреждений образования. Продолжим работу и в этом году».

***

Первый заместитель главы городского округа Щёлково Наталья Тамбова рассказала о переменах в оценке муниципалитетов по «Рейтингу-­50». Она отметила:

«В 2019 году показателей так и осталось 50, но среди них – 24 новых. Главные изменения – это оценка населением органов власти. Весь рейтинг теперь построен на том, чтобы выявлять обратную связь с жителями. Также новый важный показатель – “охват населения средствами массовой информации”.

В ритуальном деле добавился новый пункт: “инвентаризация мест захоронения”.

Строительный блок теперь с тремя сложными строчками: “недопущение строительства объектов самовольной застройки”, “необходимость поиска и реализации решений по обеспечению прав пострадавших граждан – участников долевого строительства” и “встречи с участниками долевого строительства”.

В соцсфере большее внимание уделили квалификации руководства и сотрудников учебных учреждений.

В разделе “Транспорт” ввели “соблюдение расписания на автобусных маршрутах”.

Отмечу, что в 2018 году муниципалитет занял 7­-е место в Московской области и оказался в десятке лидеров, однако нам есть ещё над чем поработать».

Далее Тамбова перешла к освещению итогов работы по оптимизации управляющих компаний. Она сказала:

«В начале прошлого года губернатор обратился к главе Щёлковского района с поручением по сокращению управляющих компаний. Кроме того, было и достаточно большое количество жалоб жителей на непрофессиональную работу. В прошлом году на территории Щёлковского района существовало 53 управляющих компании. Жители оценивали деятельность большинства из них крайне низко. Только две компании из 53­-х удостоились четырёх звёзд, у четырёх компаний было три звезды. Все остальные (а их большинство) заимели только две звезды.

Представителям Общественной палаты, совета многоквартирных домов и ГЖИ удалось переломить ситуацию. К началу этого года в городском округе осталось 35 управляющих компаний. Нет организаций с оценкой меньше трёх звёзд. Следует отметить, что приоритет жители отдают муниципальной компании “ДЕЗ ЖКУ”: у неё 30 процентов жилого фонда.

Сокращение будет продолжено, и в соответствии с планом на территории округа должны остаться только 25 лучших управляющих компаний».

***

Заместитель главы городского округа Щёлково Ирина Иванова рассказала о темпах переселения из ветхих и аварийных домов.

«Городской округ Щёлково – это 189 тысяч человек, – начала она. – И 1 324 многоквартирных дома. К сожалению, немалая доля жилого фонда находится в неудовлетворительном состоянии: постройки с большим процентом износа или вообще аварийные.

За последние четыре года было переселено беспрецедентное количество семей: 844, а это 2 158 человек.

Сегодня на территории округа семь аварийных домов и 219 с высокой степенью износа.

Переселение требует значительных финансовых средств, потому в большинстве случаев администрацией привлечены деньги инвесторов.

Согласно утверждённым планам и графикам, в 2019 году мы переселим 26 семей, в 2020­-м – 363 (1 129 человек), в 2021­-м – 205 (524 человека), в 2022­-м – 161 (425 человек) и в 2023­-м – 174 семьи (463 человека). 

В 2020 году мы готовы завершить переселение из аварийного фонда.

Всего за пять лет администрация планирует переселить 122 дома, или 929 семей, или 2 611 человек».

«Оптимистично», – резюмировал глава округа.

Екатерина
ПОШИВАЛОВА,
корр. «Впрямь».
Щёлково.